时间: 2026-02-04
为纵深推进市委“项目赋能年”战略部署，2月3日，集团党委书记、董事长殷光伟带队调研集团新建和储备项目。集团党委委员、副总经理霍仁禄，总经理助理、董事会秘书兼办公室主任王涛参加调研。
殷光伟先后来到山东工艺美院项目、轻骑集团和平路34号项目、齐鲁软件园与舜泰广场停车场等项目现场，逐一听取汇报，详细了解项目规划、功能布局、建设进度及难点堵点，强调要坚持高标准建设、高水平运营，确保项目早建成、早投用。
在城市更新项目现场，总经理助理兼城市更新公司党支部书记、董事长孙新宇表示，山东工艺美院与和平路34号项目是集团布局城市更新、培育经济增长点的重要载体，更是践行城市发展战略、履行国企社会责任的具体体现，项目实施将进一步优化区域功能布局，推动文化与产业、科技与商业深度融合，助力城市文化软实力与经济硬实力双向提升。在智慧停车场项目现场，静态交通集团党委书记、董事长赵新表示，为落实市委主要领导“做大做强静态交通”战略部署，推进“全市一个停车场”建设，集团立足市民需求，精准发力、靶向施策，启动两大停车场项目建设，采用智能化停车管理系统，实现车位引导、无感支付等全流程智慧化服务，全方位提升市民停车便捷度与舒适度。
殷光伟强调，要深入贯彻党的二十届四中全会精神，以“项目赋能年”为总牵引，将项目建设作为全年工作主线，为“十五五”开好局、起好步提供有力支撑。一要精准把牢投资方向。聚焦契合集团战略定位、高成长性、现金流稳定的优质项目，健全投前评估、投中管控、投后评价的全周期管理机制，配套决策追责问责制度，确保投资计划高效落地。二要创新激活存量资产。深度挖潜市级与集团存量资产资源价值，积极探索引入战略合作方、谋划产业项目、土地招商、租金入股等市场化路径，推动存量资源转化为增量动能。三要奋力实现一季度“开门红”。坚持效益导向，抢抓时间窗口，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，推动项目建设提速增效，为全年高质量发展奠定坚实基础。
