时间: 2026-02-03
为深入贯彻集团总结大会精神，持续推进集团改革深化提升“1+4”行动，锚定2026年战略发展目标，强化成本管控核心职能，明确工作方向、找准工作定位、凝聚工作合力。2月3日，集团党委副书记、董事、总经理张建与集团成本管理部全体员工开展座谈交流，聚焦工作提质增效与廉洁建设深入研讨，部署2026年重点任务。
座谈会上，张建充分肯定成本管理部在成本管控、招投标规范、工作效能提升等方面的工作成效。结合集团总结大会部署及董事长讲话要求，他强调2026年成本管理工作要紧扣规范化、精细化、集约化核心导向，践行“严谨、高效、精湛，专业、专心、专注”工作理念，以高标准、实举措、严要求推动工作提质升级，筑牢集团高质量发展成本管控防线。
围绕2026年核心工作，张建提出5方面要求。一是专业能力再提升。立足成本管理核心职责，持续加强专业知识学习、业务技能锤炼和行业经验积累，立足集团整体发展需要，补齐能力短板、提升专业素养，打造一支业务过硬、专业精通的成本管理队伍。二是工作实效再提速。坚持系统思维、问题导向，梳理矛盾规律、优化工作机制，聚焦集团生产经营重点领域和关键环节，精准发力、靶向施策，提升成本分析、风险预警、决策支撑的时效性与有效性，推动管控举措快速落地。三是团队建设再强化。以党建为引领，深化党建与业务融合，发挥党员先锋模范作用。加强团队协同，营造争先创优、互帮互助的工作氛围，全面提升团队凝聚力与战斗力。四是廉洁防线再筑牢。坚守廉洁自律底线，严格遵守集团各项规章制度，强化纪律意识、规矩意识，严防廉洁风险，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，打造一支廉洁自律、作风优良的队伍。五是日常管理再规范。统筹部门内部与条线管理，推进上下协同联动，实现条线管理标准化、统一化；完善工作流程与制度体系，细化各环节操作标准，压实工作责任、强化过程管控，推动成本管理标准化、规范化、常态化运行。
成本管理部将以此次座谈为契机，紧扣集团全年工作主线，一切围绕项目转、一切盯着项目干，大抓项目，抓好项目，以项目促发展，以更强的责任感、使命感和执行力，真抓实干、攻坚突破，扎实做好2026年成本管理各项工作，为项目赋能、为集团高质量发展贡献更大力量。
